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im电竞官方网站:行走在兩條受鼓勵的賽道上達內科技教育生態初步成型

发布时间:2022-09-25 03:25:18 来源:im电竞平台官网 作者:im体育电竞  浏览量:7

  過去兩年裏,教育行業發生了天翻地覆的變化。一方面,雙減政策的發佈,讓曾經大熱的K12賽道變得“門庭冷落”,而素質教育和職業教育逐漸登上教育行業的“主舞臺”。

  在諸多變化之下,對整個教育行業來説,既意味著風險,也意味著機遇。作為中國為數不多的、主營業務橫跨職業教育和素質教育的企業,達內科技可以作為一個觀察的樣本。

  2002年成立的達內科技,在深耕IT職業教育業務多年後,率先切入科技素質教育業務,並取得了一定的“前瞻性”優勢。正是在基本面的穩健支撐下,達內科技啟動了股票回購計劃。今年年初,達內科技宣佈,公司將在未來六個月內回購至多250萬美元的股票。這一積極動作,體現的是管理層對公司業務發展前景的看好。

  隨著雙減政策落地,教育行業正在發生巨變。一個明顯的趨勢是,K12學科培訓業務退潮,素質教育賽道逐漸成為“香餑餑”。尤其是科技素質教育,更是如此。

  從個人成長角度來説,科技素質教育非常符合學生個性化發展趨勢。原因很簡單,科技素質教育更注重培養孩子的創造力、想像力以及實踐能力,通過興趣引導孩子向專業領域發展,在過程中學習各種學科以及跨學科知識。

  在産業發展層面,在人工智慧和數字經濟高速發展下,科技人才的需求缺口不斷擴大。中國信通院發佈的《5G 社會影響》白皮書預測,到2030年,中國所缺5G直接相關人才800萬,人工智慧領域人才500萬。

  從國際競爭角度上説,科技成為決定國家競爭力的重要因素。長期來看,跨學科結合教育,能發展應用數理思維、動手能力、判斷與解決問題的相關技能,是符合未來世界工作需要的競爭力。

  在以上三者的共同推動下,科技素質教育的市場規模不斷擴大。根據多鯨研究院發佈的《2022中國素質教育行業報告》顯示,以滲透率2%估算,預計2021年STEAM教育市場規模約為489億人民幣。到2024年,該市場規模有望超過800億元。

  當然,加速發展的不止有素質教育,在職業教育領域同樣如此。過去幾年,國家鼓勵職業教育發展的政策層出不窮。去年年底,國家就發佈《關於印發“十四五”職業技能培訓規劃的通知》,並明確提出:構建以企業為主體、職業院校為基礎、政府推動與社會支援相結合的職業技能培訓體系。

  據人社部統計,2020年底我國技能人才僅佔就業人口總數的26%,高技能人才佔技能人才的28%。人社部印發的《「技能中國行動」實施方案》明確要求十四五期間要實現技能人才數量的提升。根據預測,到2022年,我國職業教育市場規模有望突破萬億,到2024年,有望達到1.2萬億人民幣規模。

  職業教育的火熱同樣也發生在一級市場。公開數據顯示,2021年職業教育一級市場共發生61筆融資,融資總金額超過78億元人民幣,融資數量與總金額均超過2020年;同時,投融資數量在整個教育行業中的佔比,也達到近5年來的新高。

  放眼中國,達內科技是為數不多橫跨素質教育和職業教育兩大賽道的公司,這種業務定位將為其贏得巨大的發展機遇。

  在教育這個賽道裏,達內科技無疑是公認的行業“老兵”。作為一個有19年運營歷史的教育公司,達內科技先後開拓了IT職業教育業務和青少年科技素質教育業務兩大板塊,並在兩個領域中均取得了頭部領先地位。

  回顧達內科技的發展歷程,我們能清晰看到,在探索職業教育和素質教育的過程中,達內形成了四大基因,並基於此構建了公司核心的競爭力和頑強的生命力。

  首先,達內具有19年的IT職業教育經驗,對IT職業教育有著深刻的洞察,以及沉澱下來的産品自研能力。這也是達內能夠發力素質教育的重要原因。具體來説,其價值主要體現在兩個方面:

  一是,與語數外等成熟學科不同,優秀的編程講師一直是制約行業發展的瓶頸。而達內科技以成人IT培訓業務起家,有成熟的師資培養體系。而成人IT業務培養的優秀學員也可以轉化為童程童美的授課老師,使其成為賽道內為數不多,能夠規模化輸出教師的公司。

  二是,在教學産品層面,達內科技深耕成人IT職業教育領域19年,更了解編程課的授課重點與難點,能夠賦能童程童美教學産品設計。

  其次,從2005年開始,達內首創遠端同步雙師實時教學模式,關於教學模式從未停止過探索創新,以及由此發展出的産品交付能力。

  就拿OMO模式來説,達內最初採取O2O遠端同步雙師教學,是想利用遠端同步直播教學的方式,實現教育資源的分享。少兒編程業務也在2018年便開設了童程線上,在OMO模式上的成功探索,也讓達內能在疫情發生後迅速將學員轉至線上,率先走出疫情影響。

  第三,達內教育兩大業務合計300多個直營中心,擁有極強的線下門店精準運營和管理能力。在2021年前三個季度,公司已經實現了56.7%的減虧幅度,並在凈營收增長38.8%的同時,實現了總運營費用下降2.3%。

  其中,成人單中心營收前三季度上漲22.7%,少兒單中心營收前三季度上漲86.3%。學習中心創收能力的增強,意味著更多學員對學習中心的租金進行攤薄,長期來看可以起到優化成本,提高毛利率的作用。

  最後,達內擁有線下強大的低成本獲客能力。在2021年Q3財報電話會上,達內CEO孫瀅介紹表示,2021年第三季度,少兒業務的生均銷售費用同比下降18.6%,而這個數據在前三季度的下降幅度則達到了26.4%。

  得益於以上四點,達內在業內構建了極強的産業護城河,並牢牢佔據了兩大業務板塊的領先位置。

  從以往來看,一家企業的價值往往取決於其在産業鏈的價值,放在今天,一家企業的價值更取決於其在國家戰略中的價值。于達內而言,其價值不僅僅體現在行業中的領先地位,更體現在其試圖建立的教育生態,以及這個生態對國家、對社會的價值。

  在經過了19年的沉澱和積累後,達內科技已經形成了一個由達內和童程童美為中心,聯合企業、高校,面向社會和家庭,貫穿學習者全生命週期的教育生態。在這個教育生態中,達內和童程童美分別連接了高校、社會、企業和家庭,並且滿足各方對教育的不同需求,最終推動社會整體的進步。

  在短期內,達內建立的教育生態可以協助國家保就業、穩就業。具體來説,達內與20萬家企業和1200家高校建立了合作,傾聽企業對人才的真實需求,與高校進行人才的聯合培養,幫助高校畢業生培養實用技能,精準輸送到有需要的企業當中。

  在中長期,達內建立的教育生態可以助力國家科技創新戰略,以及國家核心競爭力的養成。在教學過程中,達內通過對100萬成人IT學員成長軌跡的長期洞察,總結了未來人才需求的發展趨勢,共用成人IT培訓的教研力量,使得童程童美成為中國科技素質教育的一面旗幟。

  按達內教育集團CEO孫瀅的説法,達內所建立的教育生態最終想要達到的目標是:幫助每一位成人學員在這個時代找到自己的價值,幫助每一位孩子更好地面向未來新的階段,和千千萬萬的企業一起,和國家一起,與時代同行,應對時代的挑戰。

  對於需要長期投入的教育生態來説,達內想要實現這一願景還需要很長的時間,但從目前的進程看,市場可以對這個宏大的願景抱以期待。

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