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im电竞官方网站:SGMW一周动态|20220424

发布时间:2022-09-25 10:35:01 来源:im电竞平台官网 作者:im体育电竞  浏览量:6

  4月21日,采购及供应链管理中心组织召开“266“物流新模式特战队启动会,公司副总经理练朝春、公司副总经理沈云啸出席会议。此次启动会积极响应公司“266”工程的号召,展现采购中心面对严峻的疫情形势、芯片短缺等困境而不屈奋斗、抢运保供、攻坚克难的决心与意志。

  近日,上汽通用五菱&柳州铁道职业技术学院“菱大师”产教融合座谈会在行政楼附楼举行,公司副总经理沈云啸与黄锋校长就产教融合内容进行了深入讨论,未来公司将在铁道学院新校区规划、实验室建设和人才培养方面开展交流合作,打造面向智能制造的新型人才培养模式。

  4月19日,公司总经办与赛克科技内控审计团队共建交流会。会上,总经办内控审计团队分享了公司内控与审计执行经验。赛克科技相关领导希望赛克内控审计团队能依公司现有的成熟经验,提升管理水平。本次交流会加深了公司与合作伙伴间的交流。

  近期,重庆冲压党支部与IT开展跨支部交流自主开发冲压质量缺陷统计系统,实现了冲压件下线不合格品缺陷位置、种类及数量精准统计,指导模具、板料及过程工艺精准辨识,对症下药制定改进措施,有效提升了冲压件一次下线质量合格率。

  4月16日,采购中心组织上海复工准备工作会,加强对关键供应商的原材料、人员、物流发运能力等准备情况的动态跟进管控,主动出击、上门提货、毫厘必争、五菱粮草官在行动。

  4月20日 ,青岛发动机工厂利用停产间隙开展设备大修、自主少人化项目,缸体一期珩磨机、清洗机替换升级改造工作。

  4月15日,智能平台开展了workshop活动,聚焦行业新动态,本次活动围绕问界M5车型展开,各团队自行前往体验并展示体验感受和观点,通过头脑风暴从定义、实现方法和产品参考等多个方面讨论了汽车在智能领域能够给到用户的消费感,同时也积极探讨消费感的优化方式,为形成更好的消费生态,实现差异化竞争,保留自身特点,全面“2C”,奋战“266”增添助力。

  近日,重庆发动机装配车间完成N15A RWD项目产线次跑线验证、工艺优化、工装自主设计改造等措施,解决套筒选择器、BMS、设备干涉等相关跑线项,力保产能项目顺利推进!

  4月19日,重庆分公司废气处理装置RTO顺利点火升温达到工艺温度,标志着RTO陶瓷更换项目顺利告捷。重庆整车维修的伙伴们争分夺秒、攻坚克难,极大改善了RTO设备保温性能,为“266工程”助力。

  为了满足E50生产需求,4月20日,青岛总装车间启动A线到B线跨线柔性生产,为了保障整车的装配质量和跨线生产的产能爬坡,班段长根据员工的装配状态,一对一培训,及时纠正员工装配手法,加快员工上岗的状态。

  4月15日,重庆整车维修车间利用停产间隙,组织员工对项目拆除的设备进行报废前再次识别回收利用,共识别出磁性开关500余个,夹具气缸80余个,开关支架100余个,还有电控接头、信号线缆等可再利用备件,预计节约金额8万元。

  为支持工厂PPAP多种机型造机计划顺利开展,发动机各区域提前进行了新机型的导入的准备工作,如新增机型的防错、换型策略、程序导入、工艺培训、零件差异识别等内容。各项工作都有条不紊的进行着,保证工厂PPAP计划顺利推进。

  4月19日,青岛采购SQ伙伴进驻供应商新喷涂厂一线,对供应商产品质量进行现场抽检,确保零件质量可控、达标,保证生产顺利进行。

  310C作为公司首个全新的纯出口车型,冲压PA件共11条模具线月开始造NS车,河西冲压在模具回厂后对模具进行静检,模具ID线接线,并安排模具首次上机,匹配压力机参数,完成了5个零件的端拾器组装、路径调试,对零件质量进行检查和确认。

  4月18日,青岛冲压维修对D线线尾左侧板料质检平台区域进行改造,重新定义质检范围,打通质检平台与物料区域通道,自主设计制作护栏,地面重新打地脚螺栓,增加质检区域防护,消除D线线尾质检时板料放置受限,提高质检效率及板料质量输出。

  河西物流与制造自动化部伙伴们利用停产期间,进行河西总装A线座椅AGV上线项目攻坚,经过多天的调试及问题攻关,AGV设备运行效率稳步提升,已初步满足匹配流水线生产节拍需求。

  4月20日,青岛采购物流组织BSCP电子签培训,目前电子签已开启试运行,5月1日将正式启动运行,BSCP电子签运行不仅实现无纸化作业,更推动数据查询和应用透明便捷化!

  4月16日,青岛涂装利用休息时间,对设备进行深度保养,开展了多项系统性修复,更换升降机链轮链条、缓存区单链皮带、前处理管道漏点修复……以及现场设备PM作业,完成维护修复工作40余项。

  4月15日,技术中心控制与软件部自主开发标定软件,运用国产标定工具,协助开展E50关键零件控制器的标定工作。为E50 关键零件控制器保供增量贡献力量,也为后续其他车型的标定工作打下坚实的基础。

  4月15日,重庆分公司群团紧急召开“传承950精神,传播百团大战”启动会,统一思想、确定目标、迅速行动,积极开展员工操作手册培训,落实行动计划,激发全员2C意识。

  4月20日,制造质量区域组织宣传积极分子及党工团书记、主席开展2021年宣教工作总结会议,对去年的宣教工作进行总结和表彰,同时进一步发动员工积极参与到“传播百团大战”活动中去,开启全员营销,助力266目标达成。

  近日,重庆技术质量开展CN110V车型攀钢板材验证评审,从用户角度对攀钢验证车钣金外观、尺寸等方面进行全面评审。通过本次评审问题的提出为项目团队做分析改进提供方向,助力分公司降本增效目标的有效达成。

  4月15日,技术中心控制与软件部开展VSE专场培训。该培训邀请各业务组专家作为讲师分九场进行,内容涵盖零件开发流程、总线设计规范、产线及远程诊断、售后刷新等业务内容。通过培训,大家对控制器设计开发有更深入地了解,对未来的挑战更胸有成竹。

  近日,重庆发动机党员突击队利用生产间隙,结合内外部资源顺利完成气门油封自动化上料、点火线圈盖自动拧紧等少人化项目改造,可实现优化4名操作人员,提升产线自动化率。

  4月20日,质量区域持续践行公司“全面2C和冲刺266”相关精神。在感知质量培训区开展班长储备人才培训活动,二位培训师将GMS管理工具结合生产,深入浅出地和每位学员讲解。并举例方向盘防错,Bypass,PFMEA的例子与大家互动。

  近日受省外疫情影响下,物流区域管理人员在停产期间持续开展“修内功、补短板、提技能”活动,到现场带领员工回顾工作流程、完善标准化,利用GMS工具解决物料短缺、新班次启动、新车型导入等问题。

  河西总装组织全体管理人员开展全面“2C”,创新创造向未来交流活动,通过徒步活动的开展,车间邓经理与大家促膝长谈,总结C线调速取得的经验在A线、B线上的运用,同时对人少化和成本控制方面提出了很多建议和设想。

  在公司“传承950精神,传播百团大战”的旗帜下,河西基地组织各区域在停产休息的时间里发动伙伴们积极投入传播大战,扩大品牌在新媒体阵营的传播优势,共同助力公司“266工程”推进和品牌形象建设。

  4月20日,河西车身(东部)降低机器人待机能耗改造SOP&少人化项目阶段总结颁奖在车间C线生产线旁举行。在大家的见证下,待机电源的关闭,代表着东部区域降低机器人待机能耗改造项目SOP顺利完成。

  4月21日,河西总装召开C线少人化调速项目表彰会,公司党工部部长邢田,公司工会副主席沈于林,河西基地党委书记、总经理余志坤,河西基地整车总监刘建峰及河西基地各级经理及车间各团队代表出席。河西总装C线生产、职能团队快速响应,仅用6天时间就完成降速爬坡目标,效率、质量双达标,再次刷新了车间生产爬坡用时最短的战绩。

  4月17日,因产能调整车身车间C线区域需要重新规划,车身联合现场物流迅速组建党员突击队,利用周末休息时间规划C线区域线旁物料库位、目视物料标签,为C线区域按计划时间准时生产CN112车型奠定基础。

  4月20日,总经办党支部举办了党员大会,经无记名投票差额选举后,增补选举出黄泳淋担任支部纪检兼宣传委员。随后,支部举办了品牌建设LOGO发布仪式,支部书记于健为LOGO揭幕,支部委员雷柳琴对LOGO内涵进行了全面解读。

  4月19日,在试制中心举行了试验认证二党支部与宝骏发动机管理党支部、宝骏发动机生产党支部共建签约和试制自主改造数控加工中心投产启动仪式。仪式上,试验认证二党支部书记潘敏和发动机管理党支部赵甸忠在共建书上郑重签字,为践行“2C”、“同发展、共提升”任务作出承诺;紧接着试验与认证总监谢庆年和宝骏发动机工厂总监赵甸忠对双方共同合作寄语厚望和支持,并为试制自主改造数控加工中心投产启动进行剪彩。

  4月20日,重庆技术质量党支部组织开展TRIZ学习赠书活动,为TRIZ理论知识欠缺、运用层面存在困难的部分同志赠送操作指南,同时对TRIZ项目开展过程中存在的问题进行详细辅导,提升大家的TRIZ应用能力,拓展问题的解决思路。

  4月18日,青岛制造党支部召开“百团大战”宣传动员大会,党支部书记给大家介绍了本次宣传的背景和意义,动员部门全体员工投入到公司产品宣传推广中,为公司产销贡献力量,全面“2C”有你,有我,一起向未来!

  4月17日,宝骏总装后勤及生产党支部委员怀着对革命烈士们的崇敬之情来到西山公墓,举行“深切缅怀革命先烈,铭记党的光辉历史,弘扬红色精神,传承红色基因”活动。祭奠为国捐躯的烈士和革命先辈,向革命烈士默哀致敬。

  4月21日,河西基地管理区域党支部组织开展河西基地“谨防电信网络诈骗,保障财产安全”专题教育,邀请河西派出所民警为管理区域全员及各党支部纪检委员讲解关于刷单、网购退款、网络贷款等骗局套路,预防网络诈骗意识,保障财产安全。

  4月15日,运营大数据与信息技术部党支部与总经理办公室党支部召开了共建结对启动会。此次共建结对活动将着力于解决两部门间跨区域重难点问题,开展理论学习互助,举办各类党员活动,促进支部交流。双方支部书记共同签署了《共建合作协议》。

  4月15日,河西总装后勤&技术中心智能平台二党支部召开跨支部结对共建启动会。谢少林书记、陈程书记在会上分别介绍了智能制造感知技术项目创新合作、诊断测试应用项目工作合作共建的内容,并共同签订了《共建合作协议》。会上大家共同学习智能平台二支部课件《智能网联技术发展趋势及应用》。

  4月20日,试验认证二党支部与前瞻与集成技术党支部进行了践行“2C”新能源纯电试乘试驾体验活动。前瞻技术开发主任工程师胡克金给大家带来一款新能源纯电车供支部双方人员试乘试驾,通过对产品的静态感观、切实操控、乘坐体验等,让大家对新能源技术开发和创新都有了不同的感观和想法。

  河西总装生产&现场物流党支部召开跨支部结对共建启动会。会上,邓雄章书记、韩帅书记分别介绍了双方的“少人化,无人化”合作共建项目内容,并签订《共建合作协议》,会上双方相互交流学习《整车模块刷新匹配及数据上传流程简介》内容。

  4月19日,宝骏车身车间工会利用停产时间对家园新进实习生进行走访工作,关注大家的生活情况及工作心态,同步传达疫情防控工作与目前生产排产的原因,协调解决实习生们家园宿舍居住遇到的问题。

  4月17日,青岛制造质量区域团支部组织开展了以“全面2C 奋战266”为主题的晨跑活动,迎着初升的旭日,质量菱跑团正式起跑,一路上大家呼吸着新鲜的空气,在清爽的晨风中,顺利完成全长6公里的“2C”字样,奋战266 我们在行动!

  4月15日,冲压区域党政工团人员认真倾听大家心声,了解大家的工作生活精神状态,并结合自身成长经历进行分享交流,同时鼓励大家大胆融入车间,在工作生活中有困难及时提出,车间党政工团一定会竭尽所能为大家解决。

  4月7-13日,河西物流开展120名物流员工跨工艺转型座谈会,引导物流员工走向新的工作岗位,继续为公司贡献力量。物流的记忆,始终不曾忘记一起拼搏的日子“一路有你,与你同行”。

  4月15日,青岛分公司电竞协会组织以“行行出精英,高手聚五菱”为主题的和平精英电子竞技比赛。分公司以车间为单位分三个竞技场,赛场上,选手们开场即巅峰,攻如猛虎、守如泰山,丝毫不给对手喘息机会, 比赛过程紧张刺激、精彩不断。

  受疫情物料短缺影响,各基地生产不饱和,人力资源部充分利用计划性停产空隙,组织制造系统基层管理人员能力提升培训,面向难点、痛点管理问题针对设置培训课程,第一阶段内容包含公司人力资源政策及实习生管理等内容,为年度266目标达成夯实基础。首期培训4月20日在宝骏基地开展,来自基地各区域300余名班段长参加!

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